我回到工位，改了一下报销金额，找到财务，把报销单又交了上去。

“李会计，这样吧，你就按照住宿100，餐费20帮我报销吧。”

李梅接过我的报销单，看了一眼，又给我扔了过来：

“报不了！”

“我都同意按照公司规定报销了啊，怎么还报不了？”

“发票金额和报销金额不一致。”

“没关系啊，发票金额已经高于实际支出了啊，就按照公司的规定给我报销就行，国家的发票管理办法也允许这么操作。”

“国家是允许，老板不允许，老板要求金额必须一致。”

我火气马上就上来了。

“李会计，我快一年没报销了，自己的钱给公司垫了5万多了，而且我只要按公司扯淡规定报销4万多，能不能好好给我把这个钱报销了？”

“白经理，这是老板的要求，你要有老板的签字，我随时给你报销。”

我看着李会计油盐不进的样子，只得又回到老板办公室。

“老板，财务这边说发票金额高了，需要你签字才能报销。”

老板拿过报销单一看，少了1万多，马上就乐呵呵地对我说：

“小白啊，你也知道，这么大的公司，也不能靠人管，得靠制度，这次就当你花钱买个教训，本来公司是不允许的，但是为你破例一次，下不为例啊。”

说完，在报销单上签了字。

黑了我1万多，他当然愿意签字了。

拿了老板的签字，我再次跑到财务部。

刚把报销单递过去，会计又又给我扔了出来了：

“报不了！”

听到这句话，我一下子血都快冲脑门子上了。

“又怎么了？”

“老板规定每个月报销上限是5000，你得分成9个月才能报销，回去拆一下再拿来。”

我努力克制住自己的情绪，深呼吸了一下：

“李会计，有什么问题你不能一次说清楚？”

“公司的财务制度就在墙上贴着呢，你自己不看我有什么办法？”

我抬头一看，果然贴着一张通知，问题是谁没事跑到财务去看通知？

我觉得自己要爆发了，声音逐渐开始变高了：

“报销款是我替公司垫付的，是公司欠我的钱，并不是奖金或者工资，我花了近5万，为什么要分9个月还给我？你要付利息给我吗？”

结果，会计还是那句话：“这是老板规定的，只要老板签字，我随时可以报销。”

又是老板？

看会计那个样子，我估计也说不通了，于是，我又一次去找老板。

“老板，财务那边说公司新规定，每个人的报销上限是5000每个月？”

“没错啊，是这样规定的。”

“我一直出差，没时间回来报销，攒了大半年的报销，即使按照公司差旅标准报销，也有4万多啊。”

老板头也不抬地说：“那你就拆开来，每个月报销一点啊。”

“问题是我每个月都出差，差旅费差不多就5000了，按照公司规定，我这4万多永远也报销不了？这是我替公司垫的钱啊。”

老板听我这么一说，才慢慢抬起头：“小白，没有规矩不能成方圆，这么大公司，必须得有制度才能管理，你没有按时间报销是你的问题，而且，我刚跟你讲了，只破例一次，下不为例，你怎么还来？”

“老板，每个月末都要在客户那开现场项目会，我没办法回来啊，怎么可能报销呢？”

“你看，小白，你总是这么绝对，你想办法了吗？你都没有去尝试怎么就认为不可能呢？”

“项目会是客户要求必须参加的啊，我真的回不来啊。”

“你可以把发票填好寄过来啊。”

**，我怎么知道公司最近多了这么多狗屁倒灶的新规定？

而且我之前也寄过，会计说我的发票没有横着贴，扔在办公室好几个月，不过我要这么说，他肯定会加一句：“那你为什么不能横着贴呢？”

反正主打一个怎么都有理。